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河南工程学院在建工程项目经理管理及考核办法
来源:本站    作者:原创     时间: 2015-03-09 14:33

为切实加强对项目经理的合同管理,鼓励各施工项目部创建安全文明、勤俭节约、锐意创新、协调有序的施工环境,确保工程项目的施工质量、施工安全及文明施工管理落到实处,促使项目经理诚实认真履行项目管理职责。根据《建设工程施工合同》和国家有关法律规定,结合我校基建工作实际,制定本办法。

 

第一章 总则

第一条 河南工程学院一切在建工程项目经理的管理及考评活动,适用本办法。

第二条 本办法所称项目经理是指河南工程学院《建设工程施工合同》中约定的,由中标施工单位任命,已取得《建造师注册证书》和执业印章,并对河南工程学院工程项目实施全过程、全面管理的项目管理者。

第三条 学校基建处代表学校具体负责组织对河南工程学院范围内各标段项目经理的管理及考核工作。

第四条 本考核旨在对学校在建工程进行安全文明质量检查考评的基础上,进一步强化项目经理的质量意识、安全文明施工管理意识、创新意识、节约意识、诚信意识、和谐意识,在保证施工质量的前提下,创建高效、安全、文明、有序的施工环境。

 

第二章 项目经理管理

第五条 项目经理应与投标文件中拟派项目经理一致,如有特殊情况确需调整的,应向甲方提出书面申请,经甲方批准同意后方可更换,且更换项目经理资质不能低于投标文件中拟派项目经理资质。

第六条 项目经理每周在现场的时间不得少于5天(请假时间不含在内),而且原则上项目经理必须吃住在现场,并接受甲方工程技术现场代表的随机考勤。

第七条 项目经理必须参加每周定期召开的工程现场例会和甲方通知召开的各种会议,若遇特殊情况项目经理不能到现场,必须提前由本人亲自向甲方工程技术现场代表提出书面请假,并经甲方项目负责人批准后生效。

第八条 项目经理必须全方面、全过程履行工程项目的施工管理职责,规范做好工程质量、安全、文明管理工作;诚信履行合同约定,加强质量控制,创新管理方法,确保工程质量;协调好各种工程关系,创造良好施工环境;严格控制工期,保证工程按期竣工。

 

第三章 项目经理考核

第九条 项目经理质量、安全、文明管理情况(30分)。以基建处定期组织的安全文明质量考评结果和当地有关建设主管部门检查抽查施工建设情况结果为依据。

第十条 项目经理工期控制情况(20分)。以每月工期完成情况和合同工期完成情况为依据。

第十一条 项目经理管理创新情况(10分)。

1)项目经理负责的工程获得省、国家优质工程情况。

2)在施工过程中,使用新工艺,给甲方带来一定经济效益的。

3)项目经理通过对工程质量、进度、施工工艺的严格管理,给甲方节约资金创造经济效益的。

4)其他由政府有关部门和甲方认可的管理创新情况。

第十二条 项目经理在岗考勤情况(15分)。

1)项目经理每周出勤情况。

2)项目经理参加每周工程例会和上级建设主管部门以及指挥部要求参加的会议情况。

第十三条 项目经理综合协调管理情况(10分)。

1)处理与当地政府、与村民关系情况。

2)处理与甲方、与监理关系情况。

3)处理施工各工序和各专业之间协调作业情况。

第十四条 项目经理诚实履行合约情况(15分)。建立中标施工单位及其项目经理诚信管理体系,提高中标施工单位及其项目经理的诚信意识,诚实履行合同职责和义务。

 

第四章 管理考核措施

第十五条 基建处甲方项目负责人和现场工程技术代表负责对项目经理的具体管理。基建处还将定期组织有关领导及部门组成考评小组,按照本办法第三章的考评内容对项目经理进行全面考核。

第十六条  对现场管理文明有序、工程关系协调良好、管理创新突出有效、节约经费效果良好、工程质量达到优良、诚实履约受到好评,并且考核成绩在80分以上的项目经理,给予向所在施工单位寄送感谢信等形式予以鼓励;对达不到以上要求并且考核成绩在60分以下的项目经理,除按合同中相关违约条款给予处罚外,还将向所在施工单位寄送情况通报信,并视情况要求所在单位更换项目经理。

 

第五章 附则

第十七条 本办法由学校基建处负责解释。

第十八条 本办法自发文之日起执行。

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